「内実と外形を同時に追う」質的転換めざすウリィ金融

韓国のウリィ金融グループの任鍾龍（イム・ジョンリョン）会長は今年を、質的転換の元年と定めている。内実と外形を同時に固める精巧なツートラック戦略だ。

金融監督院電子公示システム（DART）によると、ウリィ金融グループの昨年の純利益は2兆5167億ウォン。前年（3兆1416億ウォン）より19.9%減少した数値だ。純営業利益は9兆8374億ウォンで前年（9兆8460億ウォン）水準を維持した。

ウリィ金融は民生金融支援など、一回限りの費用と金融市場の不確実性に対応した先制的な費用が反映された結果だと説明した。

ウリィ金融は昨年上半期の未来景気見通し調整などを反映した2630億ウォンの引当金を積立したのに続き、第4四半期にも貸倒要素（LGD・デフォルト時損失率）を変更し、不動産プロジェクトファイナンス（PF）の不良債権化などに備え、5250億ウォンを積み増した。

これにウリィ金融の昨年末の貸倒費用率（貸倒費用/総与信平残）は0.53%で、前年末0.26%から0.27%ポイント走るなど、損失吸収能力がいっそう強化されたという評価だ。

固定以下与信（NPL）のカバレッジ比率も229.2%で過去最高水準を記録した。低リスク・高収益優良資産を中心にポートフォリオを改善するなど、リスク加重資産管理の力量を引き上げたのが有効だった。

任会長が強調し続けてきた経営効率化向上の方針も成果が現れ始めた。

任会長は過度な儀典など組織内の誤った慣行をなくし、革新を継続する自律経営を志向しなければならないとして、大々的な組織改編を断行した。これに昨年、持株全体の人材の20%を削減し、会長秘書室（本部長級）も廃止したことがある。

その結果、ウリィ金融の販管費は昨年比1.9%減り、販売管理費用率も前年比0.9%ポイント下落した43.5%を記録し、3年連続で圧縮された。

健全性管理を強化し、業務効率を高め、内実を固めたウリィ金融は、今年の外形拡大に積極的に出る方針だ。市場の流れに合わせて事業別ポートフォリオの強弱を調節し、グループ会社別シナジー創出を通じて実績ターンアラウンドを図る計画だ。

真っ先に企業金融部門を攻撃的に育てていくという戦略を立てた。ウリィ銀行は今年の企業与信を昨年比20%ほど引き上げることを目標にした。

主要企業が密集した地域を中心とした戦略店舗を出店し、従業員の核心成果指標（KPI）項目の中で「企業ローン」の配点の割合も高まったとされる。

また、産業部及び傘下の4つの機関とともに、優良・先導中堅企業の発掘のために構築した「ライジングリーダーズ300」プログラムを通じて、今後5年間で中堅企業300社に合計4兆ウォンを供給することにした。

非銀行部門の拡充にも努めた。

証券や保険子会社がないウリィ金融は、銀行の純利益寄与度が99%で絶対的だ。

任会長は昨年3月就任直後から非銀行買収合併（M&A）を推進してきたが、今年の新年社では証券業への進出を指摘して子会社のポートフォリオの拡張を宣言した。

現在、最も有力な売り物は、評価額500億ウォン水準の韓国フォース証券だ。最近、担当部門が金融当局との間で同証券の買収計画を議論して、当該案件を理事会に伝えたことが分かった。

あるウリィ金融関係者は「外部経営環境などで生じる不確実性がこれまで以上に大きくなった分、均衡成長と運理経営に組織の力量を注いでいる」とし、「今年は堅実な収益ポートフォリオを基盤とした実績ターンアラウンドが本格化すると期待する」と述べた。

アン・ソユン記者